KTV行業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到了5500億，與之對比的是，目前國內(nèi)電影票房市場僅僅具備500億的市場規(guī)模。KTV是提供卡拉OK視唱及酒水服務(wù)的娛樂場所，大致可分為傳統(tǒng)式KTV與量販?zhǔn)終TV。
2014年全國共有KTV企業(yè)數(shù)量20496家。傳統(tǒng)式KTV有9845家，量販?zhǔn)終TV有10651家。企業(yè)數(shù)量從2010年的18000家到2014年的20496家，增加13.9%。其中，傳統(tǒng)式KTV的數(shù)量下降13.3%;相反，量販?zhǔn)終TV的數(shù)量增加60.2%。
對于KTV行業(yè)而言，眼下早已經(jīng)過了爆發(fā)性增長的成長期，取而代之的是行業(yè)發(fā)展的成熟期。在成熟階段，傳統(tǒng)KTV的經(jīng)營模式、思維模式一定程度上會(huì)發(fā)生顛覆與改變，轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入實(shí)質(zhì)落地，新形勢、新趨勢、新發(fā)展將成KTV領(lǐng)域新常態(tài)。
1、新技術(shù)的融入：如KTV互聯(lián)網(wǎng)化、VR、巨幕、多屏互動(dòng)、3D全息、智能化管理的應(yīng)用等。
2、資本的時(shí)代:近年來越來越多的投資機(jī)構(gòu)將目光投向了KTV行業(yè)。資本并購、上市融資、投資租賃、持股聯(lián)盟等多種資本形式將會(huì)出現(xiàn)。資本的進(jìn)入，將會(huì)大大的加快KTV行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步。
3、品牌化:品牌體現(xiàn)了KTV對于自身的定位，及其核心的經(jīng)營理念和運(yùn)營思路，未來的KTV競爭將直接表現(xiàn)為品牌之間競爭。KTV將通過對消費(fèi)需求的研究、有效的宣傳活動(dòng)來提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知。
4、智慧KTV:智慧KTV解決方案通過在線預(yù)訂、自助開房、電子會(huì)員卡、移動(dòng)支付等系統(tǒng)融合KTV傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過線上線下的融合管控，精準(zhǔn)掌控消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)競爭力。
5、KTV兩極化發(fā)展:2017年KTV行業(yè)將向兩個(gè)極端發(fā)展，一個(gè)極端是小型化、精致化、低成本的KTV店。這種店靠便利的交通，良好的服務(wù)，簡潔的裝修，以及最重要的就是較低的價(jià)格，滿足消費(fèi)者唱歌休閑的基本需求。
6、跨界整合泛娛樂：如KTV+餐飲、KTV+影吧、KTV+酒吧、KTV+其他娛樂形式的泛娛樂綜合體。
當(dāng)下的KTV行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期，而進(jìn)入成熟期的行業(yè)的一大特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)型升級，包括跨界整合泛娛樂、新技術(shù)的融入、新思維新理念的融入。隨著消費(fèi)的升級及消費(fèi)者的迭代，KTV經(jīng)營者要突破傳統(tǒng)，敢于進(jìn)行模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。
