據(jù)國家有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國的KTV企業(yè)、酒吧、迪廳娛樂場所的數(shù)量每年以20%左右的速度在增長。全球各界的有識之士均看到了休閑娛樂產業(yè)市場呈現(xiàn)出的巨大潛力，一些國際知名的連鎖機構紛紛落戶中國。
根據(jù)相關數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計，2017年我國KTV數(shù)量約20000家。其中，2017年，量販式KTV數(shù)量全國有10651家，傳統(tǒng)KTV企業(yè)數(shù)量目前有下降的趨勢，但傳統(tǒng)式KTV企業(yè)在我國發(fā)展歷史已經很悠久了，目前全國有9845家傳統(tǒng)式KTV企業(yè)。
根據(jù)調查數(shù)據(jù)分析，全國50人以下的KTV企業(yè)占60%，50~100人的KTV企業(yè)占20%，100~200的KTV企業(yè)占12%，200人以上的KTV企業(yè)占8%。
根據(jù)易觀國際數(shù)據(jù)，在移動K歌和秀場領域，唱吧的用戶量已超過4億。2011年A輪融資中獲得藍馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元的投資，2013年獲得紅杉中國1500萬美元的B輪融資，2014年年末，唱吧APP正式落地實體KTV，與其控股公司麥頌一同打造新興的線下KTV，目前在全國已有200多家店面，北京達51家，短短兩年時間，名副其實的成為全國KTV排行榜首。
2016年我國ktv行業(yè)發(fā)展趨勢分析認為，在當前的市場狀況下，KTV實體店必須進行創(chuàng)新和改變，以避免在這一輪的行業(yè)洗牌中被市場淘汰。人們的需求正趨于多樣化，對KTV行業(yè)的要求也越來越多，KTV行業(yè)需要不斷變革才能適應時代的發(fā)展。
上世紀90年代進入中國內地的KTV，曾是都市年輕人流行的休閑活動，引領了一代人的娛樂消費方式。而隨著互聯(lián)網的興起和發(fā)展及智能手機漸成隨身娛樂終端，人們的社交模式和娛樂方式都發(fā)生了改變，KTV的社交功能日益弱化，其進一步發(fā)展也受到影響。無論新老KTV，當前發(fā)展都面臨著不小的挑戰(zhàn)。
面對內外環(huán)境的沖擊，KTV企業(yè)該向何處？未來，傳統(tǒng)KTV不妨根據(jù)地域消費需求和消費能力適當縮小個體規(guī)模，擴大覆蓋規(guī)模；同時細分人群，通過推出主題活動，與社區(qū)、企業(yè)進行合作對接等方式，創(chuàng)新盈利模式，深挖市場潛力。而對于新型O2O模式KTV可依托線上APP的龐大用戶資源優(yōu)勢，通過用戶消費記錄進行大數(shù)據(jù)分析，匯集有共同愛好和消費習慣的人群，進一步深化社交行為，并更有針對性地拓展網絡營銷，使得線上線下資源形成合力，推動KTV發(fā)展。同時，新型KTV要避免盲目的價格戰(zhàn)，將更多的精力投入在開發(fā)上，以更加優(yōu)質的服務、多元的項目吸引消費者，從而獲得健康長遠的發(fā)展。
在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)KTV以其對服務質量和硬件條件的重視，為人們提供了全然不同于新型KTV的良好消費體驗。其存在和發(fā)展，對于滿足中高端消費人群需求、活躍文化市場起到了重要的作用。同時，新興企業(yè)的出現(xiàn)也帶動著傳統(tǒng)行業(yè)，促其不斷運用互聯(lián)網思維發(fā)展，以更好地適應大眾文化消費需求。短時期內，KTV行業(yè)不會產生品牌壟斷，而是走向融合、發(fā)展。事實上，面對多元化的消費需求和變幻的消費市場，新老KTV謀求轉型、深挖優(yōu)勢，已是勢在必行。
